２０２４年１１月２２日至２４日，第十二屆健康界醫(yī)院管理大會(huì)暨全民健康管理（海口）大會(huì)、縣域醫(yī)共體高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)將在海口盛開(kāi)召開(kāi)

肩負(fù)「為了更好的醫(yī)療健康服務(wù)」使命，健康界自２０１３年起每年舉辦一場(chǎng)醫(yī)健行業(yè)大會(huì)，從探討公立醫(yī)院責(zé)任與價(jià)值，到發(fā)現(xiàn)最佳醫(yī)療實(shí)踐、暢想「下一代醫(yī)療」、探索邁進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理時(shí)代，再到促進(jìn)將健康融入所有……每屆大會(huì)都緊扣時(shí)代脈搏，展現(xiàn)前瞻見(jiàn)解。

歷經(jīng)１２載，這場(chǎng)知識(shí)之聚再次邁上全新的臺(tái)階和高度，將在１１月２２日至２４日的海口聚焦「為中國(guó)式現(xiàn)代化筑牢健康根基」，匯智聚力。

２０２４年１１月２２日至２４日，第十二屆健康界醫(yī)院管理大會(huì)暨全民健康管理（?？冢┐髸?huì)、縣域醫(yī)共體高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)將在?？谑㈤_(kāi)召開(kāi)，合作機(jī)構(gòu)３７家，參展企業(yè)１７０余家，大會(huì)規(guī)模預(yù)計(jì)６０００余人。

大會(huì)以「為中國(guó)式現(xiàn)代化筑牢健康根基」為主題，擎舉「開(kāi)放辦會(huì)　共創(chuàng)共贏」的旗幟，邀請(qǐng)志同道合的機(jī)構(gòu)，聯(lián)袂打造規(guī)模盛大、活動(dòng)豐富、價(jià)值鮮明、成果顯著、會(huì)展融合、創(chuàng)新開(kāi)放的行業(yè)大會(huì)。

在一年一度的健康界醫(yī)院管理大會(huì)即將召開(kāi)之際，大會(huì)組委會(huì)特邀請(qǐng)健康界創(chuàng)始人、總裁趙紅女士，深度剖析本次大會(huì)的核心議題、創(chuàng)新亮點(diǎn)，并分享她對(duì)醫(yī)療行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的獨(dú)特見(jiàn)解。此為第一篇。

健康界創(chuàng)始人、總裁　趙紅

采訪人：　本屆大會(huì)為什么以「為中國(guó)式現(xiàn)代化筑牢健康根基」為主題？

健康界趙紅：無(wú)論從哪個(gè)時(shí)代、哪個(gè)國(guó)家來(lái)看，國(guó)民健康都是一個(gè)國(guó)家和民族良性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)下，人民健康更被定位到國(guó)家戰(zhàn)略的歷史新高度。健康中國(guó)戰(zhàn)略自２０１６年一經(jīng)提出，即成為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的高高「燈塔」。

黨的二十屆三中全會(huì)決議堅(jiān)定推進(jìn)「深化改革」和「中國(guó)式現(xiàn)代化」的時(shí)代目標(biāo)，結(jié)合健康中國(guó)戰(zhàn)略，就能理解國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)主任、黨組書(shū)記雷海潮在今年８月份接受新華社記者采訪時(shí)所說(shuō)：「要為中國(guó)式現(xiàn)代化筑牢健康根基」。這是有著鮮明時(shí)代特征的一句話，也是我們醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域每一位從業(yè)者的目標(biāo)和使命。

健康界看到報(bào)道即決定把這句話作為年度醫(yī)院管理大會(huì)的主題，期待與全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)一起在這樣的格局和高度下思考和把握醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略，研判不同級(jí)別的醫(yī)院在這一目標(biāo)下如何確定自己的發(fā)展定位和業(yè)務(wù)模式。

什么是中國(guó)式現(xiàn)代化？什么是健康根基？我們要從不同的角色出發(fā)，給出可操作、可持續(xù)的實(shí)踐路徑。我相信，全行業(yè)都在思考這句話。我們?cè)冢保痹碌拇髸?huì)上進(jìn)行討論，希望有助于各個(gè)組織、各個(gè)從業(yè)者思考和確定明年的戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至是確定「十五五」戰(zhàn)略規(guī)劃。

大會(huì)入口處

采訪人：健康界是如何策劃內(nèi)容以支持大會(huì)主題的？在議程設(shè)置、嘉賓邀請(qǐng)、主辦方和合作伙伴招募等方面，又是如何體現(xiàn)該主題的？

健康界趙紅：健康界是在８月份看到雷海潮書(shū)記的報(bào)道后，決定把大會(huì)主題確定為「為中國(guó)式現(xiàn)代化筑牢健康根基」的。主題確定之后，我們就開(kāi)始尋找大會(huì)合作伙伴。中國(guó)研究型醫(yī)院學(xué)會(huì)、中國(guó)健康管理協(xié)會(huì)、中國(guó)醫(yī)藥教育協(xié)會(huì)、中國(guó)老年保健協(xié)會(huì)、海南健康研究院以及海南博鰲醫(yī)學(xué)創(chuàng)新研究院、健康縣域傳播平臺(tái)等共７家非常認(rèn)同這個(gè)主題，愿意共同主辦大會(huì)，共同探索如何重構(gòu)「以健康為中心」的醫(yī)療健康行業(yè)全要素。

清華大學(xué)醫(yī)院管理研究院、上海交通大學(xué)醫(yī)院發(fā)展研究院等１９家專業(yè)組織同意擔(dān)任學(xué)術(shù)支持單位，北醫(yī)三院、武漢同濟(jì)醫(yī)院、四川省人民醫(yī)院等１１家醫(yī)療機(jī)構(gòu)同意擔(dān)任協(xié)辦單位。同時(shí)，我們確定全民健康管理（?？冢┐髸?huì)、縣域醫(yī)共體高質(zhì)量大會(huì)與健康界醫(yī)院管理大會(huì)同期舉辦，切實(shí)體現(xiàn)「優(yōu)質(zhì)高效整合型醫(yī)療健康服務(wù)體系」中的各主體、各要素的作用和價(jià)值。

在日程設(shè)置和嘉賓邀請(qǐng)方面，我們也完全匹配大會(huì)主辦方特點(diǎn)和三個(gè)大會(huì)的目標(biāo)定位。

首先，大會(huì)注重醫(yī)療健康服務(wù)體系創(chuàng)新方面的主題，從三醫(yī)協(xié)同、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、商業(yè)保險(xiǎn)、慢病管理、主動(dòng)健康、ＡＩ健康等方面進(jìn)行主題設(shè)計(jì)；

第二，大會(huì)注重縣域醫(yī)共體、城市醫(yī)療集團(tuán)、區(qū)域醫(yī)療中心、國(guó)家醫(yī)學(xué)中心等不同層級(jí)醫(yī)院在「以健康為中心」的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過(guò)程中的思考與規(guī)劃，并設(shè)置相關(guān)主題；

第三，大會(huì)重點(diǎn)關(guān)注不同層級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在運(yùn)營(yíng)管理、學(xué)科建設(shè)、研究型醫(yī)院建設(shè)、?？茖２∧芰ㄔO(shè)、手術(shù)室管理、績(jī)效管理、后勤管理、綠色低碳醫(yī)院建設(shè)等方面的熱點(diǎn)醫(yī)管主題；

第四，健康界２０２４年進(jìn)行的重大項(xiàng)目在此次大會(huì)上都有成果匯報(bào)，２０２５年準(zhǔn)備啟動(dòng)的重大項(xiàng)目要在此次大會(huì)上發(fā)布等等，包括第九季改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)全國(guó)醫(yī)院擂臺(tái)賽、第八季中國(guó)醫(yī)院管理獎(jiǎng)、健康中國(guó)「金如意」優(yōu)選解決方案、腫瘤ＭＤＴ管理能力提升、手術(shù)室精益管理、西部醫(yī)院心血管內(nèi)科專病能力建設(shè)、心身共管項(xiàng)目等等；

管理創(chuàng)新引領(lǐng)腫瘤ＭＤＴ發(fā)展專業(yè)促進(jìn)項(xiàng)目學(xué)科發(fā)展及

人才培養(yǎng)組內(nèi)研討會(huì)

第五，健康界自大會(huì)啟動(dòng)策劃時(shí)起，就面向全行業(yè)征集主題、招募優(yōu)秀講者、優(yōu)秀企業(yè)解決方案，為大家提供公益、免費(fèi)的「創(chuàng)新好聲音」宣講大舞臺(tái)，讓更多的「陌生」優(yōu)秀者主動(dòng)報(bào)名參加。這些主題不在我們策劃之中，但是都很精彩。

第六，１１月２４日下午，我們特別組織海南博鰲樂(lè)城醫(yī)療旅游先行區(qū)、海南生態(tài)軟件園，讓全體參會(huì)人員感受海南省作為國(guó)際自貿(mào)島在醫(yī)療健康領(lǐng)域的創(chuàng)新政策、創(chuàng)新機(jī)遇，以及健康海南的改革成就。

第七，我們也特別組織世界冠軍孫英杰領(lǐng)跑的「健康中國(guó)　醫(yī)者先行」大會(huì)健康跑活動(dòng)，讓大家充分感受每個(gè)人都可以無(wú)傷跑步，擁抱主動(dòng)健康。歡迎大家?guī)е苄瓦\(yùn)動(dòng)裝來(lái)參會(huì)。

健康根基的打造，需要所有人、所有機(jī)構(gòu)的努力，我們力爭(zhēng)開(kāi)放辦會(huì)、共創(chuàng)共贏。

第六屆ＣＭＩＡ醫(yī)學(xué)創(chuàng)新大會(huì)海風(fēng)健康跑

采訪人：本屆大會(huì)在內(nèi)容和形式上有何創(chuàng)新？創(chuàng)新好聲音路演是健康界近來(lái)多場(chǎng)高規(guī)格會(huì)議的新增環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了怎么樣的策劃思路？

健康界趙紅：健康界擁有醫(yī)療健康領(lǐng)域非常豐厚的醫(yī)院資源、專家資源、企業(yè)資源，但「世界那么大」，我們的資源仍然像「大海里的一滴水」。如何讓更多的志同道合者走到一起來(lái)？我們認(rèn)為應(yīng)該更加開(kāi)放、擁抱所有值得合作的伙伴。

健康界各平臺(tái)上的累計(jì)用戶達(dá)１１３１萬(wàn)之多，如何在其中尋找優(yōu)秀合作伙伴，為這次大會(huì)貢獻(xiàn)精彩？我們想到的一個(gè)辦法就是「開(kāi)放辦會(huì)　共創(chuàng)共贏」。招募的效果是：更多的優(yōu)秀專家來(lái)了，更多的優(yōu)秀醫(yī)院來(lái)了，更多的優(yōu)秀企業(yè)來(lái)了，更多的解決方案來(lái)了。

開(kāi)放共創(chuàng)，需要胸懷、需要勇氣，也需要價(jià)值、需要專業(yè)，而不是盲目開(kāi)放?！敢匀嗣窠】禐橹行摹沟膬?yōu)秀解決方案，就是我們的價(jià)值選擇和專業(yè)選擇，在這樣的原則下，我們所有平臺(tái)開(kāi)放共享。開(kāi)放共創(chuàng)，既意味著價(jià)值共創(chuàng)，也意味著降低合作伙伴的參與成本，這也是開(kāi)放共創(chuàng)的重要意義。

制藥企業(yè)、器械企業(yè)、數(shù)智化企業(yè)、第三方非臨床服務(wù)公司－－都在經(jīng)歷合規(guī)挑戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)挑戰(zhàn)與新質(zhì)生產(chǎn)力挑戰(zhàn)，每家企業(yè)的營(yíng)銷也在經(jīng)歷巨大變革。是知難而退？還是創(chuàng)新向前？我們應(yīng)該堅(jiān)信「醫(yī)為民生、商為醫(yī)用、產(chǎn)醫(yī)融合、共促健康」。健康界愿意協(xié)助大家以更低成本、更為專業(yè)、更加有效的數(shù)字化平臺(tái)共創(chuàng)方式邁進(jìn)新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代。

我們不僅有「創(chuàng)新好聲音」，還有「案例好聲音」，這些都是為更多我們暫時(shí)還不認(rèn)識(shí)的專家、機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供的舞臺(tái)。

健康界是平臺(tái)，會(huì)一直堅(jiān)持開(kāi)放共創(chuàng)、價(jià)值至上。

創(chuàng)新好聲音效果圖

采訪人：您從２００４年開(kāi)始深度參與國(guó)內(nèi)醫(yī)院管理領(lǐng)域變革，２００６年您主策劃的中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)年會(huì)橫空出世，發(fā)展至今影響了幾代醫(yī)院管理者。自您創(chuàng)辦健康界起，每年也舉辦一場(chǎng)極具影響力的醫(yī)健行業(yè)大會(huì)。與此同時(shí)，您已在醫(yī)院管理領(lǐng)域深耕二十年，從雜志到平臺(tái)，從內(nèi)容到項(xiàng)目，您是如何看待醫(yī)管領(lǐng)域的發(fā)展與沿革的？本屆大會(huì)主題的提出、內(nèi)容的設(shè)置，受您過(guò)往經(jīng)歷怎樣影響？

健康界趙紅：我于２００４年作為《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》雜志的１號(hào)員工，開(kāi)始籌辦該雜志，并于２００６年第一次組織中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)年會(huì)。我還記得第一屆年會(huì)是在人民大會(huì)堂舉辦的，我親自開(kāi)車帶著專家從北四環(huán)的一家酒店去人民大會(huì)堂開(kāi)會(huì)，還為一批優(yōu)秀的醫(yī)院院長(zhǎng)頒發(fā)了「最具領(lǐng)導(dǎo)力的醫(yī)院院長(zhǎng)」獎(jiǎng)。

２０年過(guò)去了，我依然耕耘在醫(yī)管的賽道上，癡心不改，興致盎然。

我一直喜歡研究管理，讀工商管理碩士、博士，讀管理的書(shū)，追隨管理大師，參加管理學(xué)術(shù)會(huì)議，加入管理組織，籌劃管理項(xiàng)目，出版醫(yī)管圖書(shū)等。閑暇之余，閱讀醫(yī)院的科室志都讓我受益匪淺。我認(rèn)為醫(yī)院管理是非常獨(dú)特而有魅力的領(lǐng)域，生命價(jià)值、科學(xué)精神、人文精神、國(guó)家意志、社會(huì)責(zé)任、管理智慧和專業(yè)技術(shù)融為一體。

醫(yī)院管理，就是一門強(qiáng)大的學(xué)科，需要我們有專門的人才、專門的體系、專門的平臺(tái)去研究和推動(dòng)。我相信管理改變醫(yī)療，我也相信領(lǐng)導(dǎo)力。而醫(yī)院管理方面的學(xué)術(shù)大會(huì)，更是我們要堅(jiān)持做好、做廣、做深、做實(shí)、做活的，不能局限思維，也不能荒草叢生。

轉(zhuǎn)眼間，我從事醫(yī)院管理促進(jìn)相關(guān)的工作已經(jīng)整２０年了。這２０年間，從醫(yī)院管理者們的迭代，到醫(yī)院管理政策的變化，再到醫(yī)院管理方法的創(chuàng)新，變化無(wú)時(shí)不在。我們就像在潮流上航行，不知不覺(jué)已過(guò)萬(wàn)重山，但健康目標(biāo)還在遠(yuǎn)處，事業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

我曾經(jīng)是最傳統(tǒng)的媒體人，從財(cái)經(jīng)報(bào)社到醫(yī)管雜志社，通過(guò)三審三校、送印發(fā)行來(lái)實(shí)現(xiàn)我的職業(yè)價(jià)值。但從２０１２年我投身到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)之后，我的知識(shí)結(jié)構(gòu)、對(duì)內(nèi)容價(jià)值的理解發(fā)生了巨大的變化，我從媒體人變成了互聯(lián)網(wǎng)人，健康界從行業(yè)觀察者變成了醫(yī)管專業(yè)促進(jìn)的推動(dòng)者，工作內(nèi)容也從單純生產(chǎn)文章、圖書(shū)轉(zhuǎn)而成為擁有用戶、工具、數(shù)據(jù)、智庫(kù)的數(shù)字化平臺(tái)。

很多人肯定健康界對(duì)行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，這也是我們創(chuàng)新和前行的動(dòng)力，樂(lè)此不疲。健康界在創(chuàng)業(yè)之初的２０１２年，就提出「華語(yǔ)醫(yī)療智庫(kù)」的目標(biāo)，努力了１０年都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。２０２２年年底的時(shí)候，我們突然找到了感覺(jué)，現(xiàn)在正走在這條路上，越來(lái)越有信心。

本周五到本周日的大會(huì)，凝聚著健康界１２年來(lái)對(duì)醫(yī)管的思考，也體現(xiàn)著醫(yī)療行業(yè)在「中國(guó)式現(xiàn)代化」的征途上的追求和變革，更體現(xiàn)著全社會(huì)、全要素、全主體的創(chuàng)新融合和積極奮進(jìn)，期待我們能夠找到高質(zhì)量發(fā)展的有效方法論。

相約?？冢灰?jiàn)不散！

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